怎么解決庫存積壓與缺料？

由于產品BOM結構復雜及庫存可用量難以掌握，企業(yè)在訂購材料時普遍存在多采購或少采購，而導致庫存的積壓或缺料，需要通過軟件手段制定合理的物料需求計劃來解決此問題

訂單能否按時交付？

訂單延遲交付的情況很多，主要原因是計劃制定不合理、生產及采購跟蹤不及時。需要制定合理的物料需求計劃，并對銷售訂單、生產進度、采購進度做跟蹤

如何選擇合適的供應商？

通過采購價格、到貨質量、到貨及時性等相關數(shù)據(jù)，為供應商的選擇提供參考依據(jù)

庫存為什么不準？庫存量合理嗎？

原材料品種多、出入頻繁、車間隨意領料都會導致庫存不準。由于對庫存動態(tài)信息掌握不及時，常會造成原料積壓或短缺。通過信息化手段，在保障庫存量準確的基礎上，對車間領料進行合理化控制，實現(xiàn)存貨的保質期、失效期、安全量、庫存上下限等自動預警與分析

能否控制應收賬款風險？

業(yè)務頻繁、賬期不同，很難搞清什么時間該收哪筆錢？多次交易時，賬、貨、款多對多關系，很難搞清哪筆業(yè)務開了多少票、發(fā)了多少貨，還有多少錢沒有收。通過信息化手段，事前設定信用標準及信用預警、事中根據(jù)信用額度做訂單審批、事后做賬齡及客戶欠款分析